- Sie sind Führungskraft und möchten an Ihrer Grundeinstellung arbeiten, um Ihre Mitarbeiter wirkungsvoller führen zu können?
- Sie möchten Ihre eigenen Kommunikationsmuster und deren Auswirkungen auf Ihren Führungsstil erkennen?
- Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung und benötigen einen sachverständigen und neutralen Außenstehenden, der Sie unterstützt und Ihnen hilft, die richtige Entscheidung zu treffen? Ich helfe Ihnen, einen Blick von außen auf die Situation zu werfen.
- Sie benötigen Impulse zur Weiterentwicklung Ihrer Geschäftsidee? Ich bin Ihr Sparringspartner.
- Sie fühlen sich gemobbt oder sind Opfer eines Machtkampfes und Sie wissen nicht, wie Sie damit umgehen sollen? Wir finden Wege, wie Sie in dieser Situation aktiv agieren können.
- Sie fühlen sich überbeansprucht, sowohl beruflich als auch privat, und sehen keinen Ausweg aus der Zwickmühle?
- Sie stehen vor der Entscheidung: Soll ich weiterhin in solchen Strukturen arbeiten oder möchte ich in Zukunft selbstbestimmter agieren?
- Sie möchten den nächsten Karriereschritt machen und wissen nicht genau, wie Sie agieren sollen?
- Sie fühlen Sie in Ihrem neuen Job nicht wohl und kommen mit Ihren Kollegen und Ihrem Chef nicht zurecht? Vielleicht liegt es an unterschiedlichen Wertevorstellungen, an der Art der Kommunikation oder an dem Führungsverhalten Ihres Vorgesetzten?
- Ihr Unternehmen strukturiert um und bietet Ihnen Outplacementberatung an. Ich unterstütze Sie gern auf Ihrem Weg in den neuen adäquaten Job.
- Sie wissen, welche Position Sie anstreben, und kennen die Unternehmen, für die Sie arbeiten möchten. Wir entwickeln gemeinsam Ihre Bewerbungsstrategie und bringen Ihre Bewerbungsunterlagen auf den Punkt.
- E. welter@coaching-atelier-koeln.de
- T. 0221 - 259 883 11
- M. 0163 - 766 2894
Artikel
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Ein Beispiel meines Gruppenoutplacements für Labormitarbeiter
Der Auftraggeber ist ein Labor im Kölner Raum. Zielsetzung des Arbeitgebers: Die Zusammenlegung zweier Labors wurde angestrebt um effizienter arbeiten und forschen zu können. Maßnahmen: Der Umbau des alten Labors im Kölner Raum erwies sich als zu teuer und es war effektiver die beiden Labore, eins in Köln und das andere in Norddeutschland zusammen zu […]
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Wenn die Führungskraft nicht führt
Ausgangssituationen habe ich viele kennengelernt. In einer Organisation wurde ein Vorgesetzter sozusagen im Geheimen installiert. Er wurde zum Teamleiter ernannt, ohne dass das Team davon in Kenntnis gesetzt wurde. Der Vorgesetzte ist nicht in der Lage zu führen, weil er selten vor Ort und selten erreichbar ist. Es wurde ein Interimsleitung eingesetzt, die weder von […]
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